Formateur - Formation en Management et Leadership (distanciel) - Freelance - Distanciel

Offre d'emploi publiée le 20/11/2025 par Forma-Recrut

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année.

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.
Salaire fixe : 300 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : Parmi les propositions de dates suivantes :

du 10 au 12 Décembre
OU
du 15 au 17 décembre
OU
du 17 au 19 Décembre 2025

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :


Mieux identifier les axes du management pour développer ses compétences de manager
Construire une nouvelle position de manager efficace
Maîtriser le management de Soi et de l'Autre
Mobiliser ses ressources personnelles pour gérer une équipe
Maîtriser les bases de la communication
Mieux communiquer avec l'assertivité
Instaurer une relation de confiance
Maintenir la cohésion d'équipe


Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION


Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


JOUR 1

MATIN

 

Le rôle du manager


 Autodiagnostic des situations de management
 Les quatre grands axes du manager
 Développement du management de Soi pour mieux manager l'Autre


 

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance


Cadrer l'activité
Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipe


 

APRES-MIDI

 

Les fondamentaux de la gestion d'équipe


Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les compétences clés d'un manager efficace
Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe


 

Les différents styles de management


Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe


 

JOUR 2

MATIN

 

Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion


Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés
Clarifier comment mettre en oeuvre et suivre le plan d'actions au quotidien


 

Responsabiliser ses collaborateurs


Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits
Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivation


 

APRES-MIDI

 

Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l' atteinte des résultats


Adopter un management exemplaire
Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
Développer les compétences collectives de l'équipe
Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques


 

JOUR 3

MATIN

 

Développer sa communication pour mieux manager


Apport conceptuel : qu'est-ce qu'une bonne communication
 Les 3 outils de base de la communication
Comment être une main de fer dans un gant de velours : savoir dire non et poser un cadre


 

Développer son leadership


La relation de confiance entre manager et collaborateurs
La cohésion d'équipe


 

APRES-MIDI

Gérer un conflit ou un litige


La boucle du conflit
La fabrique du conflit
Les 7 règles d'or pour sortir d'un conflit


 

Activités pédagogiques :

 


Jeux de rôle autour de différents entretiens
Mise en pratique des apports conceptuels


 

 

FIN DE LA FORMATION


Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.


 

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.

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