Formateur - Gestion avancée de projets complexes : outils et stratégies - Freelance - Rennes

Offre d'emploi publiée le 13/03/2026 par Forma-Recrut

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année.

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.
Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 2 jours : 15 et 16 avril 2026

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :

 


Comprendre les spécificités et enjeux des projets complexes
Structurer et planifier efficacement un projet complexe
Anticiper et gérer les risques et les imprévus
Mobiliser et coordonner des équipes dans un environnement complexe
Développer des stratégies pour garantir la réussite des projets complexes


 

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION


Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


 

Jour 1 : Comprendre et structurer la complexité



Matin : Identifier les spécificités des projets complexes


Définir les caractéristiques d'un projet complexe
Identifier les facteurs de complexité : techniques, organisationnels, humains
Analyser les parties prenantes et leurs interactions
Comprendre les risques spécifiques liés aux projets complexes
Évaluer les contraintes et les interdépendances



Après-midi : Structurer un projet complexe


Définir des objectifs clairs et atteignables dans un contexte incertain
Élaborer un plan de projet flexible et évolutif
Utiliser des outils avancés de planification (PERT, diagramme de Gantt complexe, etc.)
Mettre en place une gouvernance adaptée
Définir des indicateurs de performance pour suivre l'évolution du projet




Jour 2 : Piloter et réussir un projet complexe



Matin : Gérer les risques et les imprévus


Identifier, analyser et prioriser les risques majeurs
Élaborer des stratégies de mitigation et de contingence
Réagir efficacement face aux imprévus et aux changements
Intégrer les outils de gestion de crise dans le pilotage du projet
Maintenir la cohésion de l'équipe en période de tension



Après-midi : Mobiliser les équipes et garantir la réussite


Développer un leadership adapté à la gestion de projets complexes
Favoriser la collaboration entre des parties prenantes multiples et variées
Gérer les conflits et les résistances au changement
Communiquer efficacement dans un environnement complexe
Capitaliser sur les enseignements tirés pour les projets futurs




 

Clôture de la formation


Synthèse des meilleures pratiques en gestion de projet
Échanges sur les cas pratiques et les expériences personnelles
Questions/réponses et évaluation des acquis


 

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.

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