Formateur - Les bases du management d'équipe + module ennéagramme - Freelance - Béziers

Offre d'emploi publiée le 11/02/2026 par Forma-Recrut

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année.

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.
Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 3 jours : 06, 07 et 08 avril 2026

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :


Repérer les grandes missions du manager
Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l'équipe
Développer la conscience et la connaissance de soi
Se positionner dans la relation suivant son interlocuteur
Atteindre de façon efficace les objectifs par l'accès à votre plein potentiel
Décoder la personnalité afin d'accompagner, de manager, de recruter, de coacher, d'éduquer...


Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION


Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


 

JOUR 1

Matin

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance


Cadrer l'activité
Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipe


Après-midi

Responsabiliser ses collaborateurs


Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits
Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivation


 

JOUR 2

Matin

Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion


Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés
Clarifier comment mettre en oeuvre et suivre le plan d'actions au quotidien


Après-midi

Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l' atteinte des résultats


Adopter un management exemplaire
Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
Développer les compétences collectives de l'équipe
Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques


 

JOUR 3

Matin

Les 9 profils de l'énnéagramme


Connaitre les origines de l'Énnéagramme
Comprendre la construction de la personnalité et ses fondements
Connaitre l'ensemble des 9 typologies du modèle Ennéagramme
Identifier sa typologie et avoir une vision réaliste de ce qui vous compose


 

Après-midi

Décoder et accompagner en fonction de la personnalité


Connaitre les repères verbaux de décodage des 9 types 
Savoir adapter son langage en fonction de la personnalité de son interlocuteur
Repérer les modes de communication de chaque typologie et s'adapter en fonction
Accompagner avec l'outil dans un cadre métier
Expliquer à une personne sa personnalité de façon bienveillante


 

FIN DE LA FORMATION


Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.


 

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.

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