Formateur - Maîtriser les fondamentaux du management de proximité - Freelance - Entzheim

Offre d'emploi publiée le 28/11/2025 par Forma-Recrut

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année.

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.
Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 2 jours parmi les dates suivantes :
18 et 19 OU 22 et 23 décembre 2025

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :


Assumer son statut de manager auprès de son équipe
Mobiliser ses collaborateurs au quotidien pour faire avancer l'organisation
Maîtriser les potentiels conflits


Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION


Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


 

Jour 1

Matin

Définir les enjeux du management de proximité


Les missions principales
Développer une expertise en tant que manager de proximité et la mettre au service de ses collaborateurs
La notion de proximité et d'humain au coeur des thématiques managériales actuelles


Identifier les plus apportés par le management de proximité


Les composantes du pouvoir managérial en organisation (sources et limites)
Distinguer les notions d'autorité et de leadership
Les mécanismes de mobilisation quotidien des collaborateurs
Instaurer la confiance au sein d'une organisation


 

Après-midi

Les notions d'adaptabilité de l'attitude et du comportement


Acquérir les fondements d'un management adaptatif et situationnel
Assurer la montée des compétences des collaborateurs grâce à un accompagnement quotidien


Opérer des délégations responsabilisantes


Analyser les enjeux et les résultats d'une délégation efficace
Élaborer une délégation fondée sur la confiance et la reconnaissance
Mettre en place une délégation collaborative et motivante


 

Jour 2

Matin

Les mécanismes d'évaluation des collaborateurs


Les enjeux du feedback régulier
Les enjeux de l'auto-feedback régulier
Les méthodes et outils d'un feedback constructif


 

Après-midi

Maîtriser les potentiels conflits


Comprendre d'où vient le conflit
identifier le comportement approprié pour résoudre le conflit
Utiliser la résolution de conflits comme moteur de changement de compétence
Prévenir les conflits


 

FIN DE LA FORMATION


Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.


 

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.

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