Formateur - Management : Les compétences Clés en Gestion d'Équipe - Freelance - Lyon

Offre d'emploi publiée le 24/02/2026 par Forma-Recrut

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année.

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.
Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 21 et 22 avril 2026

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :


Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe
Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés
Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe
Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe
Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration
Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiques


Cette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe.

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION


Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


JOUR 1

Matin

 

Les fondamentaux de la gestion d'équipe

 


Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les compétences clés d'un manager efficace
Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe


Les différents styles de management

 


Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe


Après -midi

 

La motivation et la reconnaissance des besoins des salariés

 


Comprendre les principes de base de la motivation
Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
Apprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipe


La délégation

 


Comprendre les avantages et les risques de la délégation
Identifier les tâches appropriées à déléguer
Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipe


JOUR 2

Matin

 

La mesure et l'évaluation des performances de l'équipe

 


Comprendre l'importance de mesurer et d'évaluer les performances de l'équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Identifier les différents types d'indicateurs de performance et leur utilisation
Apprendre à utiliser les indicateurs de performance pour améliorer l'efficacité de l'équipe


La conduite des entretiens annuels

 


Comprendre l'importance des entretiens annuels pour la motivation et la rétention des employés
Identifier les étapes clés de l'entretien annuel
Apprendre à préparer, conduire et suivre un entretien annuel efficace


Après -midi

 

L'Atelier Pratique

 


Mettre en pratique les compétences acquises lors des sessions précédentes
Résoudre les problèmes spécifiques rencontrés par les participants dans leur rôle de manager
Recevoir des feedbacks et des conseils de la part des autres participants et du formateur


 

FIN DE LA FORMATION


Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.


 

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.

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