Formateur - Management à Distance et Accompagnement des Équipes Commerciales - Freelance - ST POURCAIN SUR SIOULE

Offre d'emploi publiée le 19/02/2026 par Forma-Recrut

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année.

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.
Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 16 et 17 mars 2026

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :

 


Développer des compétences en management à distance pour optimiser la performance des équipes commerciales.
Apprendre à établir une communication efficace avec les commerciaux, même à distance.
Renforcer les techniques d'accompagnement et de motivation des équipes lors des visites en personne.
Utiliser des outils numériques pour suivre et évaluer la performance des commerciaux.


Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION


Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


 

Jour 1 : Management à Distance

Matin : Introduction au Management à Distance

 



Comprendre les défis du management à distance


Identifier les spécificités du management d'équipes distantes
Les différences entre le management traditionnel et le management à distance



Établir une communication efficace


Techniques de communication à distance (visioconférences, emails, messageries instantanées)
Importance de la clarté et de la fréquence des échanges




Après-midi : Outils et Méthodes de Suivi



Utilisation des outils numériques


Présentation des outils de gestion de projet et de suivi de performance (ex. : Trello, Slack, CRM)
Comment choisir les bons outils en fonction des besoins de l'équipe



Évaluation des performances à distance


Méthodes pour fixer des objectifs SMART
Techniques pour évaluer la performance des commerciaux à distance




 

Jour 2 : Accompagnement et Motivation des Équipes

Matin : Techniques d'Accompagnement

 



Accompagnement des commerciaux lors des visites


Préparation des visites : objectifs et attentes
Techniques pour donner un feedback constructif et motivant



Renforcement de la cohésion d'équipe


Activités pour favoriser l'esprit d'équipe même à distance
Stratégies pour maintenir l'engagement des commerciaux




Après-midi : Motivation et Développement Personnel



Motiver les équipes à distance


Techniques de motivation adaptées aux équipes distantes
Importance de la reconnaissance et de l'encouragement



Plan de développement personnel


Élaboration de plans de développement pour chaque commercial
Importance de l'écoute active et de l'adaptation aux besoins individuels




 

FIN DE LA FORMATION


Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.


 

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.

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